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资源简介：
一. 透 视 5生产与库存控制的目标 5生产与库存控制的演变 6今日的制造控制 7库存控制与生产控制之间的关系 8管理政策与制造控制 10将 来 11二. 库存管理的基本原理 12库存的定义 12库存的功能 13库存的分类 14库存的成本 15按价值分布 17库存管理得怎么样？ 19三. 经济批量 21经济批量概念的价值 21ＥＯＱ的基本概念 22试错法 23无精确成本时的ＥＯＱ 24平方根ＥＯＱ 24ＥＯＱ公式中的成本 27平方根ＥＯＱ公式的变体 28非即时收货 29主调整与次调整 29数量折扣 32最小总成本法 32零件─期间平衡法 33瞻前／顾后 34最小单位成本法 36期间订货量（ＰＯＱ） 36批对批 38实际的考虑 38四. 需求管理 41需求管理的范围 41预测的重要性 41预测的演变 44预测的特征 45预测的实施 48判断预测 51统计预测 51总业务量的预测 52大类产品的预测 53物品预测 54预测技法 55特殊预测 59预测为什么失败 59需求的源 60五. 物料控制：独立需求 62库存的补充 62订货点法的基础 63用目视法寻找订货点 64预测误差的估计 65订
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