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项目管理软件 从大公司出来的人，我想最喜欢玩的，就是借助于项目管理软件(核心是甘特图)。市面上的大多数知名的项目管理软件，无论是桌面版还是网页版的，我都试过。当然最后也选择了一款：ConceptDraw Project，用了一年多，也多少有些用。但最后还是发现，它其实对项目进度和质量关系并不大。也许，一个Excel表格更实用。 项目管理软件，本质上是解决一种沟通和职责分配的问题。比如，一个项目，折叠成一个三层树形结构，老板只关心第一层，也就是整体进度；中间是项目经理关注的功能层，最后一层，也就是具体的任务，是开发人员关注的。想想，如果没有这玩意，你怎么告诉其它项目干系人进度？但又引出几个问题： 靠文档来沟通，还是靠信任? 太在乎文档，往往导致每天去关注文档如何漂亮、有说服力，并为此花大量时间，而不是项目如何漂亮。另外，是否有文档就可以防止扯皮、兑现承诺？我们是关于项目目标，还是关注彼此的博弈？
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