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本指南取代《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第3 版。自第3 版发行以来，项目管理协会（PMI）收到了数以千计的关于改进PMBOK®指南第3 版的宝贵建议。这些建议都已经过审阅，并适当地采纳到第4 版中。根据这些建议和项目管理知识体系本身的发展，PMI 的志愿者对PMBOK®指南第3 版进行了更新。PMBOK®指南第3 版更新项目的章程是：1．修订本标准以避免与PMI 的任何其他标准存在矛盾。2．确保本标准概念连贯、语句清晰；确保术语定义恰当，且与其他出版物中的术语保持一致。3．研究生命周期在项目中的应用情况，并对相关内容进行必要的修订或扩充。4．检查项目管理的5 大过程组和44 个过程，确定是否需要合并、删除某些过程或增加某些新过程，以使本标准更清楚、明确。5．确保对知识领域的更新与标准小组所定义的过程、输入和输出保持一致。第 3 版与第4 版的主要差异概括如下：1．所有过程名称都采用动宾结构。2．在讨论事业环境因素和组织过程资产时，采用了标准的方式。3．在讨论请求的变更、预防措施、纠正措施和缺陷补救时，采用了标准的方式。4．过程数从44 个减少到42 个。2 个过程被删除
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