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绩效对于任何一家公司来说就是他的利润。员工绩效的提高就是公司利润的提升。因此绩效管理与考核的办法就变得尤为重要，本人对这方面涉足不深，随便说说仅供参考。 作为it企业，程序员的绩效的确是很难量化的，考核往往最终变成项目经理对你的印象分，当然我不是说这样不公平，只是说很难用数字来说话。在这里我不想多说绩效考核的内容，因为这些内容完全取决于公司对每个人的发展发向以及工作内容，很容易在工作业绩上体现出来。我很想说说对绩效管理的一些看法。
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