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目录序前 言第1章 启动项目1.1 定义项目和项目经理1.2 管理项目的关键驱动因素、约束和浮动因素1.3 与客户或出资人讨论项目约束1.4 决定项目的关键驱动因素1.5 应对喜欢过多干预项目的出资人1.6 编写项目章程，共享现有决策1.7 理解质量对于项目的意义第2章 规划项目2.1 踏上征程2.2 使项目足以启动的规划2.3 开发项目规划模板2.4 制订发布条件2.5 使用发布条件第3章 识别和避免日程安排游戏3.1 给我一块石头3.2 “希望”是我们最重要的策略3.3 拒绝女王3.4 把灰扫到地毯下面3.5 幸福日期3.6 屁股着火3.7 分散注意力3.8 日程等于承诺3.9 到了之后，我们会知道身处何方3.10 日程安排工具总是对的，又称为梦幻时间日程3.11 我们必须拥有这个功能，否则就完蛋了3.12 我们不能说“不”3.13 日程小鸡3.14 90%完成状态3.15 我们马上会变得更快3.16 令人恍惚的日程第4章 掌控项目4.1 掌控项目的节奏4.2 举行中途回顾4.3 为需求排序4.4 用时间盒限定需求相关的工作4.5 将迭代限制在4周或是更少的时间内4.6 使用波浪式
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