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资源简介：
制造计划/实绩管理的目的是在按全体最优化原则设定的物料制造计划的框架内，制定使工段和工位保持良好效率的计划，并在此计划的基础上降低生产活动的制造成本。1. 根据由所要量计划生成的包含参考订单的制造计划信息来核对资源分配情况。…… 作业计划、人员计划2. 基于确定制造计划信息，在保证交货期、工作能力最大的原则下制定实行计划。3. 根据实行计划指导作业。4. 通过进度管理，使生产活动按计划执行。5. 根据实绩信息，及时将能力、异常等信息反馈，进行改善。工段制造计划是按所要量计划中下达的制造订单作成的。但是，根据所要量计划求出的制造计划并没有特别考虑工段能力和负荷。 由于制造计划是基于全体最优化的原则作成的，因此需考虑各工段的能力进行相应的调整后作成实行计划。此外，按照制造订单的[3个月的工序负荷计划]进行资源(人/设备/时间)的准备也很有必要。当然在具体实行阶段会发生计划变动的情况。 此时应当以遵守交货期，提高生产效率为原则相应调整资源配置，进行计划的调整。
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