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第1章 概述引言1.1 了解项目管理1.2 定义项目成功1.3 项目经理和直线经理的关系1.4 定义项目经理的角色1.5 定义职能经理的角色1.6 定义职能员工的角色1.7 定义高层管理者的角色1.8 与高层管理者一起工作1.9 项目经理作为计划制定者1.10 项目冠军1.11 项目管理的不利风险1.12 项目驱动型和非项目驱动型组织1.13 项目驱动型组织中的市场营销1.14 项目的分类1.15 项目经理的定位1.16 有关项目管理的不同观点1.17 并行工程:一种项目管理的方法1.18 PMI目管理资格认证考试学习要点思考题第2章 项目管理的发展：概念和定义引言2.1 一般系统管理2.2 项目管理：1945～1960年2.3 项目管理：1960～1985年2.4 项目管理：1985～2006年2.5 变革的阻力2.6 什么是系统、大型项目和项目2.7 什么是产品与项目管理2.8 什么是成熟的项目管理和出色的项目管理2.9 什么是非正式的项目管理2.10 成功的多面性2.11 失败的多面性2.12 阶-门步骤2.13 项目生命期
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