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发布时间： 2013-01-16
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中文名: 人月神话原名: The Mythical Man-Month作者: (美)布鲁克斯资源格式: PDF版本: 扫描版出版社: 清华大学出版社书号: 9787302155676发行时间: 2007年9月1日地区: 大陆语言: 简体中文简介: 内容简介在软件领域，很少能有像《人月神话》一样具有深远影响力和畅销不衰的著作。Brooks博士为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，又有大量软件工程的实践。本书内容来自Brooks博士在IBM公司SYSTEM／360家族和OS／360中的项目管理经验，该项目堪称软件开发项目管理的典范。该书英文原版一经面世，即引起业内人士的强烈反响，后又译为德、法、日、俄、中、韩等多种文字，全球销售数百万册。确立了其在行业内的经典地位。　　在本书第一次出版32年后的今天，我们重新整理了Brooks博士的经典内容，并将国内软件开发领域先行者们对《人月神话》中的实践及系统理论的使用经验和心得集结成册免费赠与大家共享，更使本书成为国内从业者的必读经典之一。　　本书读者包括：软件开发人员、软件项目经理、系统分析师等IT从业者。 目录: 第1章 焦油坑 编程系统产品 职业的乐趣 职业的苦恼第2章 人月神话 乐观主义 人月 系统测试 空泛的估算 重复产生的进度灾难第3章 外科手术队伍 问题 Mills的建议 如何运作 团队的扩建第4章 贵族专制、民主政治和系统设计 概念的完整性 获得概念的完整性 贵族专制统治和民主政治 在等待时，实现人员应该做什么第5章 画蛇添足 结构师的交互准则和机制 自律-开发第二个系统所带来的后果第6章 贯彻执行 文档化的规格说明-手册 形式化定义 直接整合 会议和大会 多重实现 电话日志 产品测试第7章 为什么巴别塔会失败 巴别塔的管理教训 大型编程项目中的交流 项目工作手册 大型编程项目的组织架构第8章 胸有成竹 Portman的数据 Aron的数据 Harr的数据 OS/360的数据 Corbato的数据第9章 削足适履 作为成本的程序空间 规模控制 空间技能 数据的表现形式是编程的根本第10章 提纲挈领 计算机产品的文档 大学科系的文档 软件项目的文档 为什么要有正式的文档第11章 未雨绸缪 试验性工厂和增大规模 惟一不变的就是变化本身 为变更计划系统 为变更计划组织架构 前进两步，后退一步 前进一步，后退一步第12章 干将莫邪 目标机器 辅助机器和数据服务 高级语言和交互式编程第13章 整体部分 剔除bug的设计 构件单元调试 系统集成调试第14章 祸起萧墙 里程碑还是沉重的负担 “其他的部分反正会落后” 地毯的下面第15章 另外一面 需要什么样的文档 流程图 自文档化的程序第16章 没有银弹-软件工程中的根本和次要问题 摘要 介绍 是否一定那么困难呢？-根本困难 以往解决次要困难的一些突破 银弹的希望 针对概念上根本问题的颇具前途的方法第17章 再论“没有银弹” 人狼和其他恐怖传说 存在着银弹-就在这里！ 含糊的表达将会导致误解 Harel的分析 Jones的观点-质量带来生产率 那么，生产率的情形如何 面向对象编程-这颗铜质子弹可以吗 重用的情况怎样 学习大量的词汇-对软件重用的一个可预见，但还没有被预言的问题 子弹的本质-形势没有发生改变第18章 《人月神话》的观点：是与非第1章 焦油坑第2章 人月神话第3章 外科手术队伍第4章 贵族专制、民主政治和系统设计第5章 画蛇添足第6章 贯彻执行第7章 为什么巴别塔会失败第8章 胸有成竹第9章 削足适履第10章 提纲挈领第11章 未雨绸缪第12章 干将莫邪第13章 整体部分第14章 祸起萧墙第15章 另外一面第1版结束语第19章 20年后的《人月神话》 为什么要出版20周年纪念版本 核心观点-概念完整性和结构师 开发第二个系统所引起的后果-盲目的功能和频率猜测 图形界面的成功 没有构建舍弃原型-瀑布模型是错误的！ 增量开发模型更佳-渐进的精化 关于信息隐藏，Parnas是正确的，我是错误的 人月到底有多少神话色彩？-Boehm的模型和数据 人就是一切(或者说，几乎是一切) 放弃权利的力量 更令人惊讶的新事物是什么？-数百万的计算机 全新的软件产业-塑料薄膜包装的成品软件 买来开发-使用塑料包装的成品软件包作为构件 软件工程的状态和未来


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